Принципы деятельности
«Неофлекс» ставит своей задачей активное развитие финансового сектора российской экономики. Мы понимаем процессы, происходящие в этом секторе. Мы используем свои знания и опыт для совершенствования работы тех организаций, которые, как и мы, осознают необходимость современного подхода к финансовому бизнесу. Привлекая к работе самых сильных специалистов в области IT-консалтинга и интеграции, мы работаем на прогресс, основанный на взаимопонимании.
Команда
«Неофлекс» — это профессионалы, имеющие многолетний опыт автоматизации банковской деятельности, прошедшие большое число серьезных проектов разработки и внедрения банковских систем различного назначения.
Сильные стороны нашей команды: наличие экспертизы в банковских технологиях; опыт и достижения в сфере банковской автоматизации; высокая квалификация в области управления проектами; умение понять потребности клиента, ориентация на конечный результат, предоставление комплексного пакета услуг клиентам.
Взаимопонимание
Каждый проект «Неофлекс» курирует один из партнеров компании, который несет полную ответственность за его успех. Мы стремимся к установлению доверительных долгосрочных взаимоотношений со своими клиентами. Мы действуем активно, ориентируясь на результат. Мы знаем: чтобы прийти к результату, подчас требуется взять на себя больше ответственности.
Методология
Реализация сложных информационных проектов в крупной финансовой организации требует координации деятельности большого количества участников. Ключевым фактором успеха является объединение усилий всех участников проекта, четкое понимание ими целей, задач и своей роли в проекте.
Компания использует проверенные методологии управления проектами, описанные в PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Каждым проектом «Неофлекс» управляет квалифицированный менеджер проекта, прошедший обучение методологии управления проектами PMI. Он формирует проектную команду со стороны «Неофлекс», в которую включается необходимое число консультантов и разработчиков.
Все проекты компании ведутся в соответствии с корпоративным стандартом по управлению проектами. Используемые регламенты позволяют обеспечить качественное выполнение проектов, ориентируют всех участников проекта на успешное его завершение в рамках бюджета и точно в срок.
«Неофлекс»: проекты
